固废公司在对标管理专项行动中 ， ，，，，，聚焦盈利能力、成本控制、人工效率、运营管理、体制机制、发展规模6个方面 ， ，，，，，选取部分领域核心指标、关联指标等 ， ，，，，，集思广益 ， ，，，，，深挖细究 ， ，，，，，形成内外双对标体系 ， ，，，，，全面提升发展质效。。。。。。。。
与标杆比 ， ，，，，，我们赶超进位劲头足。。。。。。。。一是高度重视 ， ，，，，，推动全面对标。。。。。。。。第一时间制定《对标管理专项行动工作方案》 ， ，，，，，召开工作部署大会 ， ，，，，，将该项工作列为今年重点工作任务 ， ，，，，，要切实营造公司“互学互比”全面提升的浓厚氛围。。。。。。。。二是加强领导 ， ，，，，，细化工作举措。。。。。。。。建立健全对标管理工作组织机构 ， ，，，，，成立以主要领导任组长、班子成员为组员的对标领导小组 ， ，，，，，各三级单位结合管理现状 ， ，，，，，行业地位 ， ，，，，，比对历史数据 ， ，，，，，全面推进对标管理工作。。。。。。。。三是立足实际 ， ，，，，，科学实施对标。。。。。。。。以垃圾中转、渗沥液处理、厨余垃圾处置等主营业务为方向 ， ，，，，，突出企业生产管理、文化建设、安全管理工作重点 ， ，，，，，确定西海岸公用事业集团所属的固废直运公司、深圳老虎坑垃圾焚烧发电厂二期配套渗沥液处理项目、上海老港固废综合开发公司、西海岸康恒环保能源公司、青岛地铁、张村河凯时尊龙人生就是博等企业为对标单位 ， ，，，，，做深做实对标专项行动。。。。。。。。
与同期比 ， ，，，，，我们视野开阔思路清。。。。。。。。一是对比生产管理开拓思路。。。。。。。。中转运输业务对标企业为西海岸直运公司 ， ，，，，，公司尽管在盈利能力、成本控制等指标均优于对标企业 ， ，，，，，但直运公司的业务覆盖西海岸新区的垃圾分类清运、转运工作 ， ，，，，，建立了垃圾收、转相结合的处置流程 ， ，，，，，更加符合生活垃圾前端收集、中端转运、终端处置的一体化模式 ， ，，，，，并且采用了“一车一账”的模式 ， ，，，，，将车辆的型号、尺寸规格等静态数据与行驶里程数、燃油费等动态数据相结合 ， ，，，，，形成综合车辆管理数据库 ， ，，，，，足见其在转运业务精细化管理上下足功夫；；；；；渗沥液公司的浓缩液处理技术经过反复研究实验 ， ，，，，，现已成为全国行业内唯一独立运维的单位 ， ，，，，，各项技术在国内处于领先水平 ， ，，，，，对此 ， ，，，，，我们仍需要铆足干劲 ， ，，，，，勇立潮头；；；；；洁宝公司对标项目为上海老港生物能源再利用项目 ， ，，，，，洁宝公司未正式运行 ， ，，，，，但通过分析对标企业设计处理工艺、验收标准等指标 ， ，，，，，积累了运行的经验。。。。。。。。二是对比安全管理发现亮点。。。。。。。。西海岸康恒环保能源公司的“安全缺陷隐患系统”令人眼前一亮 ， ，，，，，它是全员参与安全管理隐患排查治理闭环管理的智慧化手段 ， ，，，，，同时该系统将合理化建议的采用与职工的绩效进行挂钩 ， ，，，，，形成了全员积极参与、乐于参与的良好氛围。。。。。。。。
与要求比 ， ，，，，，我们聚焦问题举措准。。。。。。。。聚焦查摆出的生活垃圾处置一体化处置模式、精细化管理等五方面的差距 ， ，，，，，建立管理台账和问题清单,“一点一策”制定整改方案。。。。。。。。将积极配合市区两级环卫主管部门联动形成合力 ， ，，，，，打破行政规划壁垒 ， ，，，，，在市内四区和城阳区范围内整合前端垃圾分类投放、分类收运等环节 ， ，，，，，推动城市生活垃圾收集转运处置一体化产业链管理建设；；；；；借鉴对标单位“一车一账”的管理模式 ， ，，，，，增强能耗指标分析意识 ， ，，，，，提升能耗数据分析能力 ， ，，，，，密切关注总耗指标、单耗指标的变化情况 ， ，，，，，充分利用数据指标的指向性 ， ，，，，，强化精细化管理；；；；；利用集团智慧凯时尊龙人生就是博大数据平台建设 ， ，，，，，科学抽取相关指标数据 ， ，，，，，优化管理流程 ， ，，，，，稳步推进智慧厂站建设 ， ，，，，，全方面打造智慧型环卫企业。。。。。。。。
