为进一步规范决策行为、提高决策水平，，，，，促进党员干部廉洁从业，，，，，使“两个责任”得到落实，，，，，建设公司通过“三加强三确保”全力推进企业“三重一大”工作。。。。。。
一是加强制度建设，，，，，确保决策的规范性、合法性。。。。。。严格按照国家法律法规和上级规定，，，，，充实完善三重一大制度，，，，，制定了《三重一大决策制度实施细则》，，，，，进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，，，，，规范决策方式和决策程序，，，，，界定什么是“重”和“大”问题，，，，，规定了哪些问题必须经过集体讨论，，，，，清晰的界定了领导班子的决策权限，，，，，使公司的重大决策有章可循，，，，，有“法”可依。。。。。。
二是加强过程管理，，，，，确保决策的高效性、合理性。。。。。。决策前注重调查论证，，，，，公司领导班子成员在决策做出前深入一线调研，，，，，拿出可行性方案，，，，，再与相关部门人员进行二次论证，，，，，其中重大投资项目听取有关专家意见，，，，，重要人事任免征求上级主管部门和同级纪检监察部门意见，，，，，涉及职工切身利益的事项，，，，，通过职代会听取职工群众意见，，，，，2016年共收到涉及“三重一大”事项的职工意见10余条；；；；；；；决策中注重沟通，，，，，召开专门会议、充分发扬民主，，，，，发挥集体智慧，，，，，防止决策的“个人化”、“小团体化”，，，，，同时做好会议记录和存档。。。。。。三是决策后注重监督。。。。。。充分发挥党务、厂务监督，，，，，利用多种形式把有关政策、办事程序、办事结果公布于众，，，，，实施阳光操作，，，，，不断提高班子成员对“三重一大”问题的决策质量，，，，，2016年全年党务公开信息60余件，，，，，厂务公开信息70余件。。。。。。
三是加强班子建设，，，，，确保决策的科学性、民主性。。。。。。坚持把落实集体决策“三重一大”制度作为领导班子日常建设、作风建设和廉洁自律的重要内容，，，，，班子成员利用中心组学习、自学等方式，，，，，认真学习国家法律法规，，，，，全面掌握党和国家及行业新政策、新动向，，，，，不断加强业务学习，，，，，积极主动的研究集团公司的各项管理制度和要求，，，，，拓展工作思路，，，，，提高了班子成员自身的履职水平和能力。。。。。。
