为了提高工程管理的实效性、科学性，，，，，，建设公司在施工实践中探索出了“1+2”管理法，，，，，，实现安全、规范、优质高效施工，，，，，，全面提升施工管理水平。。。。。
工程项目采用“一体化管理法”。。。。。公司成立工程项目部，，，，，，项目部对整个项目实施一体化管理。。。。。项目部参与工程的所有施工环节，，，，，，包括参加设计交底、图纸会审、施工技术交底、项目实施以及工程验收和结算等环节，，，，，，在设计交底阶段可以提出建议，，，，，，结算时提供详细具体的工程量清单，，，，，，签证，，，，，，必要的会议纪要等；；； ；；施工全程参与，，，，，，重点监管，，，，，，确保安全施工、优质施工、按期竣工。。。。。
施工安全采取“双轴管理法”。。。。。一是以施工进度为轴进行跟踪管理。。。。。对施工过程的每一个节点进行全程监控，，，，，，发现安全隐患，，，，，，立查立改，，，，，，不能立查立改的，，，，，，限期整改。。。。。二是以危险作业为轴进行安全防范管理。。。。。针对施工现场施工机具多、施工人员多、安全节点多“三多”现状，，，，，，对施工现场进行安全风险评估，，，，，，确认安全防护措施到位、安全监管到位，，，，，，进行全程监管，，，，，，确保施工安全。。。。。
施工质量采取“两分管理法”。。。。。从“明”、“暗”两方面对施工质量进行管理。。。。。即明处施工以图纸为依据，，，，，，严格对照图纸，，，，，，对施工质量进行监管；；； ；；隐蔽工程注意留取施工现场的照片、影像资料备查。。。。。运用图纸及影像资料监督每一个项目的质量控制点，，，，，，切实把好工程质量关，，，，，，确保优质、高效施工。。。。。
